建筑材料市场与施工现场的信息化管理

摘要：建筑材料的供应与管理工作中，本着管理材料必须全面管供、管用的原则，把握好供、管、用几个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。同时，如何充分利用信息技术强化工程施工现场的信息化管理是工程管理界普遍关注的问题，目前，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应该作为信息化管理的重点内容。本文将针对建筑材料市场及施工现场的信息化管理进行
1. 建筑材料管理的意义
(1) 搞好材料管理，是保证施工企业生产正常进行的物质前提。公共建筑物则以建筑材料严重损坏占最多数，破坏原因除地震强度太大自然因素外，余如建筑设计不良、结构设计不良及施工品质不良等三种人为因素，应可避免。建筑设计与结构设计不良部份，探源祸因，系为采光而选用柱与柱之间整片窗户设计，造成短柱效应或平行于走廊方向壁量太少且支柱面积不足等缺失。
(2) 搞好材料的管理工作，可降低材料的费用，降低工程的成本。由于材料费在相关的建筑产品当中，成本所占比重很大，拿土建工程的成本来说，一般是 60% 到70%。所以，要从材料采购到运输，储存和保管及领发等方面等各环节切实加强管理工作，减少材料的损耗，同时降低材料的费用，减少工程的成本。
(3) 搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。在建筑设计施工编提及建材品质及推广使用规定，多针对涉及人民生命财产安全防火材料订定相关规定，如以楼地板面积、层数规定材料所应具耐燃等级。在构造编则多着重建材品质规定，除针对主要构造材料较详尽规定外，均属概括性规定，且品质要求偏重于建筑物结构强度与安全性能，而忽略其他建材应具备之性能规定，如防水隔热、耐风化、隔音、耐污、粘着性及透光性等。因此，材料供应管理部门要在保证生产正常进行的前提下，尽量减少材料储备，加速材料的周转。国外一些企业为了压缩储备资金，主要材料库存是很低的，不少材料、构配件是以小时为单位供应到现场的。
2. 建筑材料信息化管理的现状
计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程 (大的工程可用分部工程) 进行编制。但是，往往因设计变更，施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更，大量材料代用，材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工程需要。混凝土裂缝施以注射 EPOXY  树脂、混凝土破坏面即以填补 EPOXY  树脂砂浆等工法补修；补强则在不大量改变结构系统下，进行耐震强度与韧度性能补强，另增设翼墙或钢片斜撑框架或梁柱托肩或切割隔离缝及以钢钣围封极短柱、扩大柱头断面等不同工法，再经加载试验，求得各种补修措施受地震时的破坏行为以及补强的效果。
3. 建筑材料产信息化管理的措施
建筑材料信息管理的实施离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合理的建设工程项目组织管理体系。实施建筑材料信息管理，应重点做好以下几方面的工作。
3.1 强化建设单位作用，强调全员参与
建设单位不同于一般的工程建设参与者，建设单位是工程项目生产过程的总集成者，是推动建筑材料信息管理的“发动机”，是建筑材料信息管理的关键。同时，信息交流是一个双向或多向的过程，只有强调全员参与，才能使信息交流顺畅，产生应有的效果。
3.2 编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
一般性的程序审查，乃对申请人资格和交付文件适用性进行审查。技术性的审查，主要有工厂检查与产品检验二项工作，但这二项工作也常因验证机构不同而作简化或省略其内容。工厂检查主要评估生产工厂是否具有经常产制符合标准的能力，其重点则放在评估工厂品质管制制度及其实施状况是否良好。
3.3 明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
为了应用相关的信息技术，实现充分利用现场信息资源目的，可以编制现场信息管理的手册，修订工作的流程，同时做好收集、审核、录入、加工和传输发布相关信息的流程，工程档案的管理工作流程及信息技术的二次开发工作流程等。
3.4 建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息共享
由于当前环境诉求盛行，因此衍生对于环境标志标准之需求。环境诉求可由产品制造商、进口商、配销商或其他第三者单位所提出，该标准内容规定环境诉求要求事项包括应避免含意模糊或不明确环境诉求（如对环境友善、无污染、绿色及永续等）、评估及查证诉求方法、资讯取得、标示相关诉求定义及规定（包括可堆肥化、可分解、可拆解设计、延长产品寿命、回收能源、可回收的、回收比例、减少能源消耗、减少资源使用、减少用水、可再利用的与可重填的及废弃物减量）。
4.施工现场的信息化管理
4.1 基于 ADSL 网络视频监控管理系统
基于ADSL的网络视频监控管理系统是继模拟视频监控系统（C C T V）和数字视频监控系统（D V R）之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术的综合应用系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的系统，可以同现有的模拟视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统集成，方便地实现数据和信息的共享。同时在系统中可以很方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。目前，国内已有不少企业开发出这样的集成产品，例如，北京九为安泰科技有限公司推出的安卫士远程视频监控系统，在施工现场管理上取得了良好的效果。
4.2系统功能与特色
通过视频监控管理的相关系统，在施工现场的管理者能够随时了解工程的进展，同时远程协调和指挥工作。能够实现把施工现场图像语音通过互联网传输到能够联网的任何地点，例如办公室、出差地、家中。因为施工现场没有宽带及良好的通讯方式，一般可选择最经济的通讯办法。例如可以通过ADSL传输视频图像、信息，在的ADS L 线路环境之下，能够实现和现场同步，实时传输图像的效果。使用安装在办公室及现场工地的办公室计算机当中的视频语音客户端相关软件，现场管理者能够随时地将指示发到现场当中，可实现把现场图像及时显示且存储的效果。现场工地的项目经理能够远程登录历史视频当中的图像文件，同时可以经由办公室电脑对工地的情况实施监视。监控点一般常安装在现场工地的较高位置，如塔吊或邻近的高层建筑之上。
4.3施工现场视频监控系统可解决的问题
政府的相关管理部门，可随时经由信息系统了解工地施工的进度，以及施工质量和卫生防疫、安全状况等情况，并可以实现远程的语音对讲功能，及时制止出现的违规行为。此外还可以发布管理通知，可对违规行为进行录像、取证，提高了工作效率及监管的水平。建筑开发商可随时让集团的领导和工程的项目经理及其他管理人员在办公室、外地或家中随时看到施工情况。可以及时掌握工程的进度，实现远程的协调与指导，有效节约了管理经费。对于建筑的使用方，能够随时看到建筑工地的施工情形，掌握工程的进度，以及工程施工工艺和工程使用材料等相关情况。
结束语：总之，建筑材料市场的信息化管理任务，一方面是保证材料供应，及时保质保量地满足施工生产的需要；另一方面是加快材料周转，降低消耗，节约材料费用，提高企业经济效益。建筑材料信息化管理的目的就是用最少的资金发挥最大的供应效力。而建筑施工现场的信息化管理可以帮助使现场的信息反馈更加迅速及时，使现场管理更加高效安全。
 参考文献：
[1]刘嘉明.施工现场信息化管理[J].河南科技，2011
[2]王雷.建筑材料的信息化管理措施探讨[J].计算机光盘软件与应用，2014