对项目成本控制的见解
甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 第五工程公司   汪新平

项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求以强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本，是实现目标利润，创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存的基础和核心，贯穿于项目实施的全工程。针对甘肃农业科学院项目来说，我们现在主要重视的是施工过程中的成本控制，应该考虑以下几点：
1、成本的预测；
2、成本的计划编制；
3、成本的决策与二次分解；
4、实施过程。
工程项目成本管理过程控制规定
施工阶段是控制建设工程项目成本的主要阶段，也是确定项目成本目标并按计划成本进行施工安排、资源配置的关键环节。如果个别项目因现场客观原因出现成本倒挂，则务必在施工阶段投入相应的人力、物力、财力，通过合理可行的技术型措施，最大限度挖掘出潜在的利润点，以使整个项目成本处于可控范围。
（一）、技术措施控制  
 成本技术措施主要体现在重大的变更、利润点挖掘、竣工审计。通过合理的技术措施，可以大幅度的降低项目施工成本或者提高项目的整体利润，以达到最终的目标，及利润最大化。
1、施工前进行设计图纸会审、熟悉现场环境、认真分析合同条款和中标工程量清单，累出项目预期的利润点；
2、施工过程中项目部每月及时汇总当月发生的变更签证、新增工程量单价及工程量台账；
3、项目竣工后项目部编制结算资料，1个月内完成竣工结算预审，并提出审查整改意见。

（二）劳务费运的控制
1、劳务队伍的选择：公司根据各分项工程的工程量实际大小选择合适的劳务队伍进行考察评估择优选择。
2、劳务单价的确定：签订劳务合同确定合适的劳务单价，约定合同内的施工范围减少及避免零星用工。
3、劳务工程结算：劳务工程量的结算根据公司内部所规定的劳务班组结算流程图进行劳务结算。
（三）材料费用控制
1、材料运费控制按照“量价分离”原则控制材料消耗量和进场材料价格；
2、项目经理应依据工程项目图纸对工程量清单仔细核对，并制定《项目材料使用总体计划表》并且公司每月进行工程材料结算制作《工程材料月结算汇总表》；
4、现场材料进场:现场材料员必须统计进场材料列成清单，并对材料的质量进行严格的把关和验收；
5、施工过程中应杜绝材料的浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退及管理工作。项目部制定《分项工程材料用量表》来分析材料使用情况。
（四）施工机械使用费控制：机械设备的配置、租赁、购置
1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用机械造成机械设备的停置；
4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
（五）安全、质量、进度、环境保护、文明施工控制
1、施工项目的质量、安全、坏境保护、文明施工控制是项目过程控制的重点也是有效成本控制的重要措施之一；
2、确保工程质量避免返工和补修；
3、做好技术、质量、安全操作交底工作，避免安全事故安全事故的发生
4、保持施工现场的整洁，工人操作地点和合周围保持清洁，做到干活脚下清活完场地清，落地灰、砼、多余材料、半成品等及时清理，回收和处理利用。一流的企业，除了要有一流的直流，一流的安全外，还必须要有一流的文明施工现场，搞好现场文明施工对于提升企业形象有重要的意义。