建筑材料的现场管控

    摘要：建筑用材料是工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的主要对象。建筑材料的管理目的是为了用物美价廉的建材满足生产和施工需要，并能严格控制现场材料的数量及品质，使工程的材料成本控制在最低最合理的区域范围之内。本文对建筑材料的现场管控进行了详细的探讨。
1.现场材料的供应管理
1.1了解价格信息，降低材料成本
    建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。材料价格信息采集的过程，就是在材料产地、建材市场等进行相关信息的调查、采集过程。所收集的建材价格信息，要能够反映材料价格的一般水平，切合市场的实际情况。
1.2采取合理的采购模式
施工用的主要材料可以由甲乙两方一起采购，工程材料质量由双方一起控制。不符合质量要求的材料，施工方可以拒收拒用。材料的价格由业主方根据市场行情来确定，监理单位与承建方可广泛地参与。业主方以招标的方式来确定材料的价格， 也可以货比三家。选择物美价廉的建筑材料。这样做使供货、保管、使用—体化，减少甲乙双方扯皮情况。
1.3积极整合市场，合理安排运输
    节约运输费用，可降低材料采购成本，运输费用的支出是构成材料采购费用的关键因素。因此，应重视考虑运输费用的节约问题：在材料性能、品质能满足材料的采购方案，材料价格基本相同情况下，应到距离施工的现场较近的地点进行采购。材料订货的时候要考虑运输的距离远近问题，材料尽量要一次性运输到位，减少二次装卸费用和倒运。这样做使保管、供货、使用实现一体化。业主方也可降低工程造价，降低材料成本；减少了甲、乙两方扯皮情况；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
1.4严格把好材料的进场检验关
    建筑用材料入库验收时必须向供应方索要其“备案防伪证明”书。建筑材料检验单位必须具备较高的检测能力和条件，重要工程、重点工程主要建材要委托各级的质量监督部门的授权单位进行质量检测。检测工作必须省级以上的质量监督部门，或者是其授权的相关部门经考核合格之后才能承担检验工作。
2.施工过程中的材料管理
    施工过程就是消耗材料的过程。这一过程中材料管理的中心任务就是保证进场施工材料的高质量，合理、严格地使用各种建筑材料。
施工前的材料准备工作：这是材料现场管理的开始步骤，为材料管理提供必要的条件和创造良好的环境。其主要内容如下：(1)确定建筑材料管理的目标，与供应企业签订供应协议。(2)了解建筑材料的供应方式。(3)了解工程施工进度要求，掌握各类建筑材料的需用数量和质量要求。(4)作好材料堆放现场平面布置规划。(5)作好场地、道路、仓库等设施及有关计划的前期准备；施工中的材料组织管理：这是现场管理目标和管理材料的实施阶段，其主要内容有：(1)合理安排建筑材料进场，作好现场材料检查验收。(2)履行供应的相关合同，确保施工进度的需要。(3)加强现场的物资保管，降低损失及浪费，避免丢失。(4)掌握施工进度的变化，尽快调整材料的配套供应相关计划。(5)组织料具合理有序使用。建筑施工的收尾工作：由于施工准备结束，材料的现场管理工作主要是：(1)及时拆除现场临时设备。(2)组织多余料具及时入库。(3)废旧物资再回收和再利用。(4)根据收尾的工程安排，有序清理料具。(5)进行建筑材料的结算，总结项目的材料消耗管理及效果水平。
4.材料的发放管理
对于到场材料， 清验造册登记， 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用， 并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节要严格控制，对于材料的库存量，负责保管的库管员要及时整理和盘点，注意材料的分类堆放，易燃品及防潮品需采取合理的存放措施。此外，仓库物资的发放都需按照先进先出原则。项目部物资的耗用要结合分部和分项工程核算，严格按照限额和定额的领料制度。在施工前，必须有项目施工的相关人员开签限额领料单， 限额领料单必须按栏目的要求如实填写。对贵重的或用量大的物品，要根据使用的实际情况，按领料小票进行多次发放；对易破损的物品，保管员发放时要进行详细检验，出由双方签字进行认可。
4.1 建立标准、规范制度
在企业内部要做好每一件事， 必须有一套较为严谨的管理制度进行管理， 这是管理基础。首先需要去制定并完善各项相关的物资管理办法，并规范物资的领用发放相关的管理程序，以及二级库收发和存的管理规定。建立严格的交旧领新和定量限时的控制制度，材料消耗的去向公示及材料的消耗管理相关考核制度等多项规章制度。
4.2 推行限额领料和交旧领新制度
对消耗大且价值高的物资实行严格限额控制，尤其是对主材的消耗大，且含消耗定额相关材料，需严格限额其领料，辅材类的材料，需根据同等条件及同行业下单产单的消耗量，并结合当月的实际情况，确定消耗的计划，以此作为控制依据，配件需根据设备新旧程度及年度修理的计划来更换配件，确保安排好其日常的维修和保养。一些价格较低且数量较多的工具和器具，要实行合理的交旧领新相关制度，丢失的要折价赔偿，此举可以有效降低材料的消耗，以防腐败现象发生。
4.3建立公示制度， 增强材耗透明度
企业当中的材料种类较多，且材料的消耗量也大，进行材料管理很不容易。尤其是材料的流失问题，这是一个涉及面较广的实际问题。所以，治标要先治本，我们可将材料的消耗去向进行列表，由材料的领取时间、物资名称、领取单位、数量及价格和领取人，全部都登记清楚，并在公示栏当中公示。材料消耗的去向公示，可以使消耗更加公开透明，使职工参和管理成为现实。物资的流失和浪费情况会因此得到有效遏制。此外，应对计划的定额及实际的消耗来进行比较，节约的要奖励，这样的控制和考核机制是比较有效的。
5.材料的合理储备与回收利用管理
    合理地储备材料能够优化库存的结构，同时减少储备的资金占用。储备管理的关键在于储备结构调整，结构的调整是库存的无动态物资减少，有效的储备品种量增加。通过对于库存的控制，可以优化储备的结构，同时提高储备的效率，提高储备资金的周转次数。物资的资产占用量太少，就会影响生产经营的正常进行。而物资资产的占用量太多，又会使企业付出更多持有成本，出现资金浪费，进而增加财务的风险。所以，制定必备的物资储备相关定额，每月实施正常的采购计划，进行定期采购，保证正常生产需要。与此同时还需对材料定期实施库存盘点，及时处置闲置的物资， 降低储备资金占用， 减少储备的成本。在回收利用的产品生产当中，主要为大型材料、木材、专用工具和配件等材料，大多不是一次性消耗的，所以，废材料回收利用为企业增收、降低成本的关键内容。为加强废旧材料的回收利用管理，需建立相关的废旧材料管理台账，同时制定完善回收利用的管理办法，有效降低原材料成本。
结束语：建筑企业在激烈的竞争环境中要想求生存、谋发展，必须要向市场提供出质量好，工期和造价合理的产品。这需要靠现场的管理来加以保证。施工现场材料管理就是材料市场的经营延伸及后盾。在招标过程中，不仅要审查相关施工企业的资质条件，还需考察现场的施工条件及管理水平。对工程项目而言，每一个岗位都需重视其效益，所以，节约采购的费用，同时贯彻材料节约相关技术，合理地使用材料，才可以保证工程质量的前提下使企业利润实现最大化。
 
参考文献：
[1]姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施[J].经营管理，
[2]倪加丰.土建施工现场材料管理[J].实践探索，