一、如何管理业绩？

1、以前的很多施工企业，不太懂得业绩对资质重要性，因此就算有业绩，最终也提交不了相应的证明材料，等到最后意识到应当申办资质的时候，才发现缺少业绩材料而于事无补。

2、业绩是施工资质升级的最显著条件，人员和资产都可以用各种方式增加，唯有业绩只有靠实打实的建设，没办法造假。申办资质的时候，对业绩的审查是及其严格的，不是一句话就能了事，必须要有相关证明。

3、在工程竣工验收合格后，其中的中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图纸、竣工验收报告等都应当妥善保管，在以后进行资质升级的时候，这些文件就能发挥不容小觑的作用。

4、不但相关资料要认真保存，还要注意进行业绩备案，也就是完成了什么工程，要上报建设厅。另外要注意，应当在工程竣工验收合格后的30个工作日内完成备案。

二、取得资质证书后如何管理？

1、资质证书具有有效期，时间为5年，因此，企业要重视这项问题，忘记证书已过期导致耽误项目投标的企业并不是没有。

2、有一些企业将资质证书转让给其他公司，此行为不合法，对方一旦出了事，自身也要负责，这种有风险的事情是不可取的。

3、资质证书上的信息如果发生了变化，比如技术负责人变更，那么应当及时办理资质变更，否则到了要使用的时候，发现证书存在问题，可能会带来一些不必要的麻烦。

4、注意工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重造成资质被吊销，就得不偿失。

5、同时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患，对企业对员工乃是双赢。

      建筑企业取得建筑资质并不是一件容易的事，企业若想以低成本取得建筑资质，使资质发挥最大效用，企业就需要在平时的经营活动中，对资质进行合理的管理。