建筑企业劳务用工管理 

一、项目采取招标方式，从而降低成本：

劳务公司本月就车闸项目、外脚手架项目、外墙保温项目、消防通风项目采取统一招标方式；劳务公司、总经济师、项目经理层层把关，经过协商给出合理的控制价，由劳务公司根据开标排名推荐班组给项目部，项目部做出反馈，进而签订劳务合同，从而在一定程度上增加了竞争的公平性和降低了劳务成本，提高了公司利益。

图1.劳务公司做开标说明  

图2.项目经理做交底工作

二、建筑企业劳务用工管理会议：

对农民工工资实行了实名制发放方法，确保每月月底按时发放，未出现拖欠农民工工资情况。针对工资实名制发放情况和班组签订了季节性临时用工合同，确保了劳务人员自身的利益。实名制管理有效减少和避免了劳务纠纷的发生。

根据劳务合同文件，项目部编制的工期计划，劳务公司负责人现场进行协调处理，做好劳务纠纷预防事件；建立完善劳务工人管理台账，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。

建筑劳务用工专题讲座 

劳动保障监察局局长做专题讲解

三、劳务班组协调进度：

在做好服务的基础上，将工程顺利往前推进，对分包人员进行了必要的交底，将工程的施工安排及主要施工节点告知了分包单位，以期双方相互适应。对劳务分包的进度、质量、安全等进行现场引导，已达到分包与总包步调一致；在施工过程中，由于涉及的专业队伍比较多，和班组长进行了开会协调，坦诚交流和沟通，消除了分歧，协调达成共识，共同将工程往前推进。

四、部门二轮推演：

明确了定位，劳务公司树立了组织框架结构和岗位职责，将工作细化落实到每位员工身上；从整体出发，思考如何选定好的班组？如何更加完善合同内容？如何更好的服务项目部？

1.即把好“三关”：把好审核关、把好考察关、把好组织结构关；强化素质培训。

2.完善劳务分包合同管理。一是在招标文件的编制阶段，根据项目的特点，完善承包范围和承包内容。总承包方与劳务分包队伍签订劳务分包合同，要做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项、漏项；实，就是合同中对劳务分包的要求要扎实具体、便于操作。二是在合同履约过程中，项目各部门的管理人员尤其是工程管理人员要熟悉劳务合同，做好基础资料的积累工作。三是在合同结算阶段，严格执行合同条款，严控合同外零星用工：对合同外用工必须程序化管理，月结月清。

3.广泛挖掘劳务分包资源，引进新的劳务队伍。问渠那得清如许，为有源头活水来。一是尽量选择、在建筑市场上有一定实力、知名度、影响力、管理规范的劳务班组，一来便于管理，二来发生纠纷或矛盾便于协调、沟通和处理。