劳务公司、总经济师、项目经理组织统一招标

会议时间：2018年8月14日上午9:00-12:00；下午14:10-17:00

会议地点：劳务公司办公室

参会人员：司白梅、丁志谦、丁志俊、方辉、罗合辉

会议议程：劳务公司水电班组开标

记录：罗合辉、方辉

会议内容：

一、采用邀请招投标方式，邀请招标的投标人不少于5家，招标单位与每一家班组进行“议标”通过一对一谈判达到最终目的。

由劳务公司经理丁志俊对开标议程及评标办法做了补充说明，对没有按照规定时间送达的，一律不予接受，按照废标处理。接着由项目经理丁志谦对现场及施工安全、质量、工期、班组住宿情况等做了详细解释说明；总经济师对承包价做了详细的说明分析，最后经过协商，给出了公司推荐价格提供项目部参考。

劳务招投标制度的成功实施是劳务公司改革与发展的关键，其制度完善则是劳务公司健康有序发展及参与建筑市场竞争的保障。采取统一招标方式，严格按照流程来执行，进而大大提高了竞争的公平性、公正性，从中我公司可以更多的引进一些优秀的新班组。

招标文件

劳务公司经理做开标说明

二、定标

1、坚持平等竞争、公正公平、科学合理、优中选优的原则。

2、招标单位保留接受或拒绝任何某一投标或所有投标的权力：招标单位在评标过程中有权接受或拒绝任何投标，宣布投标程序无效，或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标单位的影响不承担相关责任。

3、本次竞（议）标采用“综合评估法”评标，对商务及施工组织部分20分、报价部分80分等指标合理评分，满分100分。

4、得分前3名为中标候选人，由竞（议）标领导小组根据得分高低依次确定排名。

5、根据得分排名，将前三名推荐给项目部，项目部务必三日内确定班组，劳务公司以电话形式通知中标单位或个人，然后签订劳务合同。确保了工程按期顺利进行。

目经理项目介绍    

总经济师做成本分析

（永晟劳务公司供稿）