建筑施工企业努力做好成本核算工作的思考

      随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也有了十分迅猛的发展，市场经济的发展当然也带来了愈来愈激烈的市场竞争。建筑施工企业在激烈的市场竞争中想生存下来就必须要不断完善。优化自身的经济管理工作，提高施工质量和施工效率，才能脱颖而出，在市场竞争中立玉不败之地，在这过程中，成本管理工作是十分重要的，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

     降低施工成本，着重要从人工费、材料费、机械费、暂定价、合法分包、设备采购、税费、临设设施费、招待费等几大方面加强控制，所有的支出要根据预算部出具的控制比例控制，做到计划在前且合理，过程控制有监督，结果与预期契合。

      人工费控制方面，人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

     材料费控制方面，要从材料用量、材料价格两个方面进行控制。材料用量控制以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收，推进各种新技术、新工艺、新材料。对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。材料价格控制，做到货比三家，争取直接与厂家联系购买，降低价格对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

     机械费控制方面，提高现场设备利用率，定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

     税费控制方面，根据国家税务政策，合理合法的纳税。充分运用国家税收红利降低税务成本，在降低税务成本的同时要保证无税收风险，合理合法。

     企业都是以盈利为根本目的，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现。建筑业目前正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，不断合理压减支出，真正有效的控制好成本，才能提高市场竞争力。在过去，科技就是效益，人才就是效益。而现在，管理就是效益！