项目材料供应策划书

项目材料供应策划书

     项目材料管理工作策划主要以《施工预算材料汇总表》和施工预算价为基础,以近三年各项目材料采购底价为目标价、采购数量适当下浮的情况下进行材料采购测算。其目的是为了提前策划好本项目的材料采购,对整体采购情况有具体规划,以便在采购时控制采购量和采购价,对出现异常的材料进行分析。本策划主要从前期工作;材料管理过程策划;总结分析;材料管理网络图、责权利划分、组织架构、责任制度、承诺书;法律法规五大方面进行材料管理工作策划的编制。

     项目材料策划的前提是对项目材料采购、管理工作做以全过程、全覆盖地预估和分析,制定以目标为导向的实施方案,使后续采购工作更有序地开展,特殊情况的材料提前进行询价分析和协调沟通,使成本管理更上一个台阶。

     随着国家经济步入稳定发展期,建筑行业进入平稳期,行业政策愈加规范,要求企业不断提高管理能力才能继续生存发展,基于这样的大背景,甘肃华成公司各职能部门必须切实提高管理、服务能力才能真正实现公司的战略目标,材料管理策划书也在此时应时而生。本策划所列内容为项目材料采购的通用流程及管理办法,能够作为其它项目采购策划的范本,具有普遍的指导意义。

一、预算成本部

    施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是公司为了加强企业内部经济核算,在施工图预算的控制下,依据企业的内部施工定额,以建筑安装单位工程为对象,根据施工图纸,施工定额,施工及验收规范,标准图集,施工组织设计(施工方案)编制的单位工程施工所需要的人工,材料,施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资计划供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。

    预算部必须保障在项目开工前完成整个工程完整的施工图预算,并提交材设部存档。以便后续材料采购量、价有据可查,有据可依。

二、材料部

    材设部以预算成本部提供的施工图预算量为依据,以经营理念的形式做好材料管控工作,在施工图预算的基础上完成材料数量、价格降低7%-10%的经济指标。完成《材料供应总控表》,按土建、安装、专业分包、暂定价完成材料分类分析汇总表。

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