项目材料供应策划书

     项目材料管理工作策划主要以《施工预算材料汇总表》和施工预算价为基础，以近三年各项目材料采购底价为目标价、采购数量适当下浮的情况下进行材料采购测算。其目的是为了提前策划好本项目的材料采购，对整体采购情况有具体规划，以便在采购时控制采购量和采购价，对出现异常的材料进行分析。本策划主要从前期工作；材料管理过程策划；总结分析；材料管理网络图、责权利划分、组织架构、责任制度、承诺书；法律法规五大方面进行材料管理工作策划的编制。

     项目材料策划的前提是对项目材料采购、管理工作做以全过程、全覆盖地预估和分析，制定以目标为导向的实施方案，使后续采购工作更有序地开展，特殊情况的材料提前进行询价分析和协调沟通，使成本管理更上一个台阶。

     随着国家经济步入稳定发展期，建筑行业进入平稳期，行业政策愈加规范，要求企业不断提高管理能力才能继续生存发展，基于这样的大背景，甘肃华成公司各职能部门必须切实提高管理、服务能力才能真正实现公司的战略目标，材料管理策划书也在此时应时而生。本策划所列内容为项目材料采购的通用流程及管理办法，能够作为其它项目采购策划的范本，具有普遍的指导意义。

一、预算成本部

    施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是公司为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计(施工方案)编制的单位工程施工所需要的人工，材料，施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资计划供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。

    预算部必须保障在项目开工前完成整个工程完整的施工图预算，并提交材设部存档。以便后续材料采购量、价有据可查，有据可依。

二、材料部

    材设部以预算成本部提供的施工图预算量为依据，以经营理念的形式做好材料管控工作，在施工图预算的基础上完成材料数量、价格降低7%-10%的经济指标。完成《材料供应总控表》，按土建、安装、专业分包、暂定价完成材料分类分析汇总表。