---------在兰州市建筑业联合会第五届理事会第五次会议暨2019年度兰州

市建设工程“白塔奖”颁奖会上的专题发言

甘肃华成建筑安装工程有限公司     范效彩

      今天，在此隆重召开兰州市建筑业联合会2019年的年会，根据会议安排，让我在会上做交流发言，谈一谈甘肃民营建筑施工企业当前遇到的困难和发展瓶颈问题，我结合华成43年发展历程和管理经验，就民营企业遇到的困难和发展问题，总结成为八个字：“努力、坚持、永不放弃”。

      为了加深同行们对华成的了解，我们特地在门口免费提供华成的画册——《崛起》,有兴趣的同仁可以领取交流。甘肃华成发展到今天，已经具有27项资质，其中5项壹级、8项贰级、14项叁级。经营的行业有：建筑施工、房地产开发、建筑机械租赁、建筑周转设备租赁、建筑材料公司、餐饮、养殖、小额贷款等；经营领域有：甘肃、青海、西藏、新疆、安徽、宁夏、内蒙等地。作为民营企业，甘肃华成已经连续20年在每年的12月31号准时召开一年一度的总结大会。华成公司从偏远山区的小公司做到现在的规模，从凭激情和热血去做公司到现在标准化、规范化、科学化的管理，这43年来，就是“努力、坚持、永不放弃”的历程。“努力、坚持、永不放弃”,不管现在还是未来，不管华成遇到什么样的困难，都是华成人永远坚定的信念。

      改革开放40年来，民营企业走过了发展壮大之路，由于国家基础  建设的需要，民营企业是中国社会产业结构和经济实体不可缺少的组成部分，国家对民营企业的扶持力度很大，发挥了填补央企、国企没有涉  及到的范围及领域。但是，随着国家基础建设的逐步完善，国民经济的  快速发展，民营企业的不足和短板就显现出来了，特别是近两年，民营  企业的发展特别困难，鉴于此，我建议民营企业在以后的发展中需要做  好以下几方面的工作(仅供参考)：

      1、加强人才的招聘和培养，努力把合格的人才用到合适的岗位上，  人才培养是一件最辛苦，最漫长，需要有忍耐性的工作，新员工入职的第一年基本上是适应，接受，了解，学习企业文化的工程，第二年开始适应工作，第三年就要谈条件，如果双方谈不拢两年的培养就结束了。华成采取的方法是每年随着员工岗位调整，专业水平的提高，综合能力的提升，每年的12月20日开始和管理员工谈条件，双方本着友好协商达成合作意愿。现在华成有30年以上员工10名，20年以上员工30名，10年以上的员工上百名，即留住了人才，也稳定了基本的管理队伍，为企业的发展奠定了坚实的基础。

      2、企业管理制度要不断修订和完善。由于企业性质、规模、经营领域、文化背景不同，管理规定差别较大，就是世界上最好的管理制度也不一定适合所有的企业。最好的管理制度是企业发展过程中逐步完善出来的，适合于本企业的制度并被员工接受的才是最好的管理制度。管  理制度就好像田径赛场上的线条、颜色、尺寸，直线与转弯要非常清晰  和明白，否则就容易混淆和撞车。华成公司总结了多年的管理经验，制定了“五步四阶段”、“绩效飞轮四步走”的管理流程等制度，有效地解决了员工绩效管理问题。

      3、企业管理的核心是风险控制，企业控制风险能力与企业的大小，企业的盈利多少无关，如果企业的风险控制不好，赚再多的钱也会很快入不敷出，企业控制风险的能力决定企业的路能走多远，民营企业在发展的过程中应该不断完善风险防范机制，建立相应的奖罚、监督机制是有必要的。

      4、民营企业融资授信额度普遍不高，融资在两种情况下出现，是看好了盈利项目，二是企业资金发生了危机，不论哪一种情况出现，企业都不能失信，很多企业都是从还不上银行贷款开始走下坡路的。在2019年12月召开的中央经济工作会议上确定了2020年两大宏观政策积极的财政政策提质增效和稳健的货币政策灵活适度。这两大政策对民营企业的融资难融资贵的问题是个利好消息。

      5、企业要有高远的目标，要让员工看到希望，员工最担心短命的企业，甘肃华成在10年前就提出了要做百年华成的远大目标，倡导“企业是平台，员工是主人，在有限的平台上让员工展现无尽的才华”的企业理念，并在实践中得到了广大员工的认可。

      优秀的企业是一个家庭，一所学校，一支军队，要让员工感觉到家的温暖，享受到成长的快乐，具备军队一样超强的执行力和战斗力，不管是家庭、学校还是军队，在我们享受成长和成功喜悦的时候，也要尽自已的责任，责任是一种煎熬和义务，今天进步与否，尽到自己的责任，是我们每时每刻必修的功课，“努力、坚持、永不放弃!”

      以上交流内容是个人拙见，如有不妥之处希望各位领导，同行给予批评指正。