甘肃华成第三季度西安观摩学习心得

财务部-范玉芳

    此次西安之行，参观了广联达总部以及陕建集团智慧工地。通过参观，清楚直观的感受到了优秀的企业管理，虽然只是短短几个小时，但是从中表现的确是值得深思的。让我们深有体会优秀企业的黄金管理法则。

    广联达公司始建于1998年，在科技研发企业中，属于起步早，发展快的公司。从公司的人员规模，办公区域分工以及人员岗位设置安排，从细节上体现了作为优秀的企业，是如何管理的。具体体现于优秀、超前的管理理念，全面的管理制度。

    从参观中，工作人员热情接待，知无不言，整体下来，让人学习了很多。对比我们公司的管理，我们可以学习到很多可以借鉴的地方。

    广联达相比于华成集团，是一个年轻的公司，发展只有短短21年，但是人员规模确是华成集团的两倍之多，且员工普遍本科生，年龄集中在25到35之间。人才梯队建设，以及人才引进，是广联达公司的优势。我认为，这个也是基于高新技术产业开发性质的公司的共性，因为人才的技术水平含量以及年轻化，是企业人才的根本。华成集团目前在处于发展的关键节点，无论是外部环境影响还是内业管理，都需要引进优秀，新鲜的血液。人的思维决定工作和生活质量，因此，拥有优秀责任心强的员工，是企业的人才根本。

    广联达公司的公司管理，让我们深刻认识到，优秀的公司，都是靠管理的，没有任何一家公司是凭借松散的环境来取得成功的。从我们参观该公司的部门设置，岗位安排以及目标考核几个重要板块来讲，可以看出该公司也是从员工达成绩效从而满足团队以及公司业绩。因此，我们公司也要坚持绩效考核，让每个人清楚自己的岗位目标和岗位职责，只有每个人完成了，团队才能保证，只有团队保证了，公司年度目标和业绩才能达标。

    另外人才梯队建设工程中、我们认识到只有每一位员工做到不断学习、不断创新、不断改革，不断壮大自我，认识超前，思路超前，规划超前，做到人无我有、人有我优。以团队建设为基础，以公司发展为核心，舍小家、顾大家。将个人正能量不断的注入本人工作及公司长效发展是黄金守则。

    参观了智慧工地，并现场观摩了BIM技术的运用。说科技改变生活是非常准确的。建模技术的运用，很大一部门解决了施工难的情况，而且对于施工管理，也是很大一部分的提升。虽该技术造价比普通软件昂贵，且需要操作人员要非常熟悉建模知识的运用以及操作方法，但在项目施工管理当中改变了以查代管的低效率管理、提升了整体项目施工管理的有效性、减少了低效高能管理、增加了互联网+科学手段，并对施工团队整体素质的提升是很有帮助的。

    经公司本次组织观摩学习、个人认识到，日常工作与生活中读万卷书行万里路，多见世面多学知识，对于自己专业部分的提升非常有帮助。人外有人山外有山，只有不断谦虚的学习，才能让自己提高。