关于开展2018年三季度综合大检查通知

    各分公司、工程公司、项目部：

    为进一步加强项目八大方面的管理，认真贯彻落实总经理在半年总结会关于《狠抓落实，开拓创新，促转型强抓管理，内增实力，谋发展》的讲话精神，执行《项目管理合同》、《项目管理手册》对安全生产工作的要求，切实落实安全质量责任，预防和消除安全隐患，杜绝安全质量事故发生，确保工程安全质量，集团公司定于9月17~28日由总工程师带队，工程部组织、各项目主管参加，对集团公司所属各项目展开三季度综合检查。望各分公司、工程公司、项目部高度重视，认真组织学习通知检查内容，并做好自查自纠工作。

    本次重点对以下方面展开检查：

    一、安全方面：

    1、项目安全组织管理：建立安全生产责任制和目标、建立定期考核制度并执行、建立安全技术操作规程、完善安全资金投入明细等。

    2、安全教育培训：建立教育培训制度、完善作业人员三级安全教育培训和考核记录、完善施工管理人员年度安全教育培训记录等。

    3、专项施工方案：施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的工程专项施工方案编制、审核、论证、审批等必须符合要求。

    4、安全技术交底：对管理人员及施工作业人员安全技术交底要有书面记录、交底内容要有针对性及操作性。

    5、隐患排查治理：施工现场安全检查制度要完善并认真执行、事故隐患整改要“五落实”、闭环管理。

    6、现场安全管理：对分包单位要组织带班管理，重点对设备设施、洞口及临边防护、人员持证上岗等加强安全管理。

    7.应急管理：制定应急预案、成立应急救援小组、配备应急救援器材和设备、定期组织应急演练等。

    二、质量方面: 

    1、推行工程质量管理标准化及质量样板引路工作。

    2、加强结构实体钢筋保护层厚度、强度等检查，随机抽测结果要符合规范要求。

    3、控制混凝土质量，及时处理蜂窝、麻面、漏浆等混凝土外观质量缺陷。

    4、重视后浇带两侧的支撑体系，进行有效支撑；

    5、加强模板支架检查，使用前及时组织验收，杜绝出现模板支架扫地杆、水平拉杆缺失，梁下缺少立杆支撑，部分立杆无垫板等现象；

    6、做好钢筋焊接、机械连接工艺试验，检验批验收记录与原始记录内容要相互对应。

    三、环境整治方面：

    1、施工现场必须干净整洁，严格落实八个100%（工地周边围挡达标率100%，物料堆放覆盖率100%，出入车辆冲洗率100%，施工现场道路硬化率100%，拆除工地湿法作业压尘率100%，渣土车辆密闭运输100%，安装施工工地监督公示牌100%，安装PM2.5、PM10在线监测仪100%）。

    2、项目部要对施工现场附近的污染源排查整治，加大食堂、工人宿舍的卫生检查。

    请各分公司、各项目部负责人务必高度重视本次检查工作。认真排查施工现场存在的各类安全隐患，最大程度地消除施工现场人的不安全行为，物的不安全状态以及安全管理方面的缺陷，确保项目安全生产。

    附件一：2018年第三季度项目管理检查时间及路线的规划

    附件二：项目检查评分表

甘肃华成建筑安装工程有限责任公司

2018年9月11日