一、建材租赁市场有待开发
在市场经济下，工程建设全面实行了招、投标机制，施工单位面临激烈的市场竞争，建筑器材从以往靠上级调拨的方式变成现在必须自筹资金购置。但是大多数建筑器材设备功能单一，作业变更、建筑器材不配套等因素都影响建筑器材的利用，造成建筑器材的闲置，即使在施工任务饱和的情况下建筑器材的利用率仍然很低，这使得集中在建筑器材上大量资金的回收速度减慢，回收周期加长，资金流转不畅，制约了施工单位的发展。
2017年，我国建筑施工机械设备的采购中30%是用来租赁的，个别设备比例可以达到70%。而在欧美等发达国家和地区，建筑工程设备租用率约占80%左右，在日本建筑工程设备租用率也在60%左右，而且在这些国家和地区经营建筑施工建材租赁业的公司中的大型公司所占有的市场份额很高。这也在一定程度上说明我国建筑施工建材租赁业务极具市场潜力。
兴隆租赁公司材料员培训
一、现场管理
现场周转材料的第一责任人是材料员。材料员对周转材料从入场到退场的全过程负责，在这过程中出现的材料损坏、丢失由材料员承担。
租赁公司定期或者不定期对项目部现场周转材料的管理、完整性、堆放情况检查，出现问题对材料员警告一次，第二次罚款200元，之后每增加一次在上一次的基础上多罚10%；
2、内业管理
材料员根据现场施工进度按计划提前3日向租赁公司提交周转材料使用计划单，待租赁公司相关负责人（兴隆建材租赁公司经理、租赁公司总经理）确认签字后，7日内安排材料进场；
租赁公司、项目部均可安排材料拉运车辆，租赁公司负责的车辆需提前3日向租赁总公司申请；材料运输过程中需要材料员全程监控，在2个工作日内材料员需将按照要求填写（如：材料种类、规格、重量/方量、行距等）和相关责任人均签字认可后的材料拉运表送至驾驶员处，方便费用结算，材料拉运表逾期或填写不齐全，对材料员罚款50元/次；
对沿川学校项目进行全面检查
3、沿川项目现已全面停工，与项目经理及材料员对项目现场材料的统计，沟通将闲置材料尽快退还租赁公司。要求材料员在4月30日前完成闲置材料的退库工作。
