随着我国建筑业的快速发展, 建筑劳务用工的数量也飞速上升, 据统计, 在进城务工的农村剩余劳动力中,有近三分之一以上从事的是建筑劳务业, 如何规范建筑劳务用工问题、实现建筑劳务向专业化发展成为迫切需要解决的问题。

　　 建筑业是劳动密集型行业，人力资源是建筑业的第一资源，如果没有相对稳定的一线劳务队伍，建筑业很快就会萎缩。我国六七十年代的建筑公司就是现在的建筑劳务公司，过去的建筑公司提供的是人工、机械设备和周转材料，现在劳务公司的扩大经营也是人工、设备、辅材。过去的建筑公司虽然是集体所有和国有，但是劳务用工形式还是相对固定，在经营管理上还是比较完善。

　　 因此无论是从建筑企业的自身发展，还是从建筑行业的发展看，无论是从城市的建设需要，还是社会稳定的需要，特别是随着是十八大召开后，国家要求加快发展城镇化，考虑把建筑农民工逐步变成建筑产业工人应是迫在眉睫的事情。农民工要变成产业工人，就必须要让农民工有归属感，享受与产业工人同等待遇，如果还是些散兵游勇，甚至还不如六七十年代的建筑工人，又怎么能抓住建筑工人的心。

一、改变用工方式

　   改变用工方式的有效方法：由劳务公司代替包工头，减少中间层层克扣，由劳务公司直接与工人签订劳务合同，工人工资能否及时到位全部由劳务公司负责，项目的资金能否到位，不会影响民工工资的及时发放，一个工地完工后，劳务公司就及时安排应退场的工人进入到劳务公司第二、第三个工地，从而保障了工人工作的连续性，建筑承包商在项目劳务管理中，只要管住劳务公司的项目经理就够了，项目经理不称职，承包商随时可要求劳务公司更换。项目劳务作业的所有质量、安全、进度，成本节约全部由劳务公司项目部统一管理，并落实到位。

二、改变劳务管理模式

    有效的劳务管理模式，劳务公司承接一个项目后，根据项目各个因素，成立项目劳务管理部，项目部代表劳务公司全权管理项目劳务。项目部根据项目各工种和专业的需要配备专业管理人员，并且代表劳务公司与工人签订劳务合同，从而形成了劳务公司既管项目部又管理生产工人，项目部在管理好项目时，并管理好工人，并对劳务公司直接负责，如此以来，没有中间环节，生产工人只与劳务公司发生合同关系。

三、建立劳动合同

　　 由于农民工不懂法，很多包工头利用这一点，采用拖、欠、卡、扣对待农民工，造成农民工权益得不到保障，随着国家的法律健全，国家对农民工的更加重视，有一小部分农民工利用国家政策，并采用一些不合法的手段高额索取工资和费用，使一些老板有苦难言，要想杜绝类似事件发生，就只有建立劳动合同，在签订劳动合同上，有一些公司认识不足，认为签订了合同就会对企业不利，根据劳动合同法，签合同比不签好，如果不签劳动合同，公司除对劳动者的要求满足外，还要受到行政部门的处罚，并且对劳动者无任何约束，与其不签劳动合同，还不如签订劳动合同，这样既保护了企业的权益又保护了农民工的权益。

　四、改变劳务人员培训方式

　　 培训机构重点培育专业班组长和劳务队长，以点带面，对专业班组长必须强调持证上岗，而且要分等级，等级由管理班组人数多少来决定，并给予带徒的指标。班组长在整个项目管理中，起着关键性的作用，而班组长所得利益又远高于工人，所以班组长会主动要求参加学习和培训，并会多次参加学习和考试，获得更高级别的证书，谋取更大的利益，而年轻的工人要想今后成为班组长，首先要通过拜师和培训，获取技能资格证，获取技能资格证达到一定年限才能参加班组长的考证，班组长持证达到一定年限，才能参加劳务队长资格考证，如此以来，整个行业就会出现学习热潮，职工整体素质就会提高得更快。

五、改变工资发放方式

　　 在工人工资发放时，尤其要讲诚信，很多企业都知道，工人工资这是一道不能碰的“高压线”，所以有些企业在资金紧张的情况下，宁可所有管理干部的钱推迟发放，也不欠农民工一分钱。但即使这样，还会因工资由包工头代领代发，而引发工人的欠薪上访，甚至企业还要再拿出一笔“冤枉钱”来平息事端，实际上企业不仅要把民工工资按时足额发下去，还要讲究方法，最好的方法是，工资和奖金的发放采用实名制，工人工作出勤要张榜公布，或者逐月打卡，工人工资表由公司造册统一发放，最好采取银行卡发放，如此发放，有效杜绝某些包工头或其他个人从中截留工人应得收入，在工资发放上取信于农民工。

六、朝集团化发展，走品牌化道路

　　 建筑劳务企业要实现持续健康发展，未来必须通过走集团化，品牌化道路，同大型建筑总承包企业建立长期的战略合作关系，成为建筑业价值链中重要一环，同时也给劳务企业带来很多益处。

　　 1、有利整合社会劳动力资源。目前我国绝大多数劳务企业规模偏小，且地域特征非常明显，有些区域的劳务人员技能强项在结构方面，有些则在装修方面，企业实力普遍效弱，使得一个大型工程往往需要几个甚至十几个劳务企业参与建设，给现场施工管理和协调带来非常大的困难，劳务企业走集团化和品牌化道路，有利于建设项目时整合社会劳动力资源，根据不同的技能特色合理调整作业班组，降低现场管理难度。

　　 2、有利于增强企业竞争力。建筑劳务企业一旦形成集团化和具有良好的品牌形象，企业可通过现代化管理增强企业竞争力，提高自身在建筑业价值链分工的比重，另一方面，企业实力的增强，可以扩大企业在市场中同总包企业在谈判中的议价能力，提高企业收入，实现企业和农民工双赢。

　　 3、有利于建立劳务从业人员的归属感。建筑劳务企业通过集团化和品牌化道路，增强了业务来源，延伸了业务的连续性，企业拥有稳定的工程项目，使得劳务用工从短期临时性用工到长期合同性用工转变，推动许多的农民工向雇佣式产业工人转变。有利于从业人员就业意识的转变，使他们在内心里建立一种归属感和自豪感，也将调动农民工在工作中的积极性和主动性，提高劳动效益，为农民工创收提供了有利条件。

　　 总之，建筑劳务企业需要在各级政府关怀下, 依靠自身努力, 通过建立现代劳务企业管理制度来发展壮大,不断创新，逐步打造自身劳务品牌来赢得市场，为建筑业行业的规范做出一份贡献。